买了小工单软件就能解决生产管理问题嘛？

答案是不行的。

能否成功上线取决于三个方面：

管理工具（器）管理体系（人） 管理制度（法）

器

管理工具只是管理者落实管理想法的一个工具，简化工具上手难度。工具只能加分，解决不了管理问题。

人
能否落实到每个岗位，合理使用工具，排生产、下任务、按单下任务，按单报工，是人的管理

法

用制度解决管理问题，而不是头痛医头，脚痛医脚。

那是不是只要有好的制度就可以了，工具就不重要了？
也不是

再举个例子：

假设用中国哲学道家精髓——“道法术器”来解释软件他的作用和价值

1、如果两个人准备从成都开车去宁波，一个是轿车，一个面包服务车，谁先到宁波？相信肯定是开轿车的，因为轿车更快，这是“器”。

2、如果还是这两个人同样的车从成都去宁波，一个老司机，一个新手司机，谁先到宁波？大概率是老司机先到，因为驾驶技术更熟练，这是“术”

3、如果两个老司机开一样的车从成都去宁波，一个走高速，一个走国道，谁先到宁波？一定肯定是走高速的先到，因为路线更优，速度更快“法”

4、如果两个老司机开同样的车都走高速从成都去宁波，一个向西，一个向东，谁先到宁波？方向正确这就是“道”

·辉煌小工单是“器”

·员工的专业技能是‘术’

·中层管理者的制度和管理是‘法’

·领头人的方向和策略是‘道’

软件上线绝对不是把基础资料建好，物料、bom、单位资料一录，培训下人员软件功能就结束了。

公司管理应以‘道’为根本，不断优化管理和制度，提升员工的专业技能，寻找合适的工具。这样才能合力，形成高效的团队，实现企业定的目标。

有好制度和管理方式很重要，软件只是把管理者的管理思想在用软件去执行，但执行还需要到个人

高层不悟道、中层不择法、基层不学术、最后还不愿意在器上投入，把锅甩给管理软件，这是最可怕的情况。

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