小到企业日常任务分配与执行，大到产品研发、项目实施、工程建设，都能称作项目，在这个针对需求完成目标的过程中，用CRM实现项目一体化管理究竟能给企业带来什么应用价值？

提升效率：项目管理应用通过系统电子化流程，让一切工作围着项目目标与计划展开，在信息透明化的基础上提升资源调配效率、提升任务执行效率。

降本控险：全程监控让项目进展实时掌控，及时发现问题落实责任，确保项目按时保质完成；实时了解项目预算与实际成本占比，做到成本有效控制。

无论身处什么行业、开展什么样的项目，都离不开对”人员、进度、成本、风险、档案”的考量。管家婆CRM项目管理系统围绕这些要素，以流程为枢纽，将组织人员、资源、项目等信息统一到CRM平台，让管理者随时洞察项目全过程，真正做到降本控险。

管家婆CRM项目管理支持甘特图、WBS分解、阶段管理、里程碑管理、任务管理（包含子任务）实现项目人员、干系人、计划编制、费用计划、进度管理、协同工作、项目变更、风险管控等综合管理要素，同时分类归集、统一管理项目过程中产生的各种文档资料。

一、项目资源统一管理

管家婆CRM对项目信息统一管理与储存、随流程变动而更新，在项目主页上集中呈现给用户，让用户可以对项目整体概况一目了然：包括项目运行状况、项目风险、项目预警等图形化展示。

二、项目类型管理

管家婆CRM自定义项目类型，可以针对项目管理的业务需要开启预警、审批提醒等设置，同时还可对项目执行人、优先级、工时、风险等的管控。

三、项目模板管理

管家婆CRM在项目模板中，可以根据项目类型预先设置人员、进程（阶段、里程碑、任务）、风险及文档等信息，在创建时即可直接调到对应的项目模板，提升项目管理效率。

四、项目进程管理

管家婆CRM项目进程管理是核心，进程管理包含：甘特图、WBS分解、阶段、里程碑及任务管理，根据项目模板中设置的基础阶段、里程碑及任务。在实际项目运行中，根据计划推进阶段、里程碑及任务。

五、项目预算管理

管家婆CRM项目管理在基础设置中维护项目成本类型，在项目类型中维护启动哪一些成本，在实际项目运行中，根据设定的项目成本类型，进行费用成本申请，生成成本费用明细与及汇总。

六、项目文档管理

管家婆CRM项目管理针对项目阶段的文档进行管理，同时针对项目档案可以统一管理与查阅，大幅度提升项目知识文档的积累与传承。

管家婆CRM项目管理集人员、任务、进程、成本、文档等功能于一体，应用项目模板管控，灵活应用于企业各类中小型项目管理需求，在提升效率、降本控险的同时，让项目管理更轻松：

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