▶ 企业数据繁多，如何快速从海量数据里精准发现异常数据？

▶ 企业管理者如何查看企业当下经营状况？手工统计的时效性、准确性如何保证？

▶ 客户风险如何？库存风险如何？费用风险如何？能否汇总呈现？

▶ 近1个月或近3个月没有往来的客户有哪些？这些客户是否存在坏账风险？如何能第一时间掌握这些数据？

▶ 某个时段里有业务的客户有多少家？客户平均销售额、毛利额占比如何？

▶ 企业销售过程中，有多少低于成本价销售的商品？低于成本价销售的金额占比如何？

▶ 企业数据报告从管理者角度出发，分别从客户风险、应收风险、库存风险、费用风险、销售分析进行企业当下经营状况的深度分析，把企业各维度数据汇总呈现，让管理者不再为数据获取而头痛；

▶ 实现穿透式查询，让管理者直击风险点，及时准确掌控风险；快速分析出近1个月或近3个月无往来客户明细及欠款情况，让企业管理者更有针对性的做出决策；

▶ 及时分析当前市场情况，为高层做战略决策提供强有力的数据支撑。

针对业绩下滑的客户，企业管理者应安排业务员重点跟进，找出客户业绩下滑的背后原因，有针对性的对相关客户制定下一步的行动计划，以防止客户的彻底流失。客户风险应该重点关注近几个月无业务往来的客户，以及这些客户的应收款情况，以防止客户逐步流失后，造成应收款的坏账。